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宁德纸箱厂家有效降低成本的六大途径
作者：宁德彩印包装 发布时间：2024-04-19 17:26:50
宁德纸箱厂家是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映宁德纸箱厂家经营耗费的概念。
以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：
（1）直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。
（2）直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。
（3）间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。
如何有效控制，并降低宁德纸箱厂家成本呢？以下六大途径或许可以借鉴：
（一）降低物资采购成本
严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据宁德纸箱厂家年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。
二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。
三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的宁德纸箱厂家建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
（二）降低原材料成本
在宁德纸箱厂家的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，宁德纸箱厂家应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；在宁德纸箱厂家的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么宁德纸箱厂家的利润将会大大的增加。
一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。
二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。
在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。
而且，宁德纸箱厂家生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。
（三）提高领导和员工的管理意识及技能
许多宁德纸箱厂家领导认为，降低宁德纸箱厂家成本并不能直接为宁德纸箱厂家带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，宁德纸箱厂家单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为宁德纸箱厂家管理工作的主体。
而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低宁德纸箱厂家成本的任何方法或途径失效。为提高宁德纸箱厂家领导及职工的管理意识，降低宁德纸箱厂家成本，一要提高宁德纸箱厂家全体人员的意识，特别是宁德纸箱厂家领导的意识，反复强调降低宁德纸箱厂家成本的重要性，使降低宁德纸箱厂家成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个宁德纸箱厂家要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。
（四）利用共享资源
共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如：宁德纸箱厂家固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。
（五）建立健全科学的宁德纸箱厂家成本管理体系
这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高宁德纸箱厂家管理者的自信心，降低宁德纸箱厂家的成本，成为一个不随宁德纸箱厂家政策或宁德纸箱厂家领导改变而改变的一个方针。
它应该起到使宁德纸箱厂家进入良性循环的作用，使每一个宁德纸箱厂家领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定宁德纸箱厂家的远景发展蓝图和近期的宁德纸箱厂家发展目标，实现宁德纸箱厂家价值最大化。它是降低宁德纸箱厂家成本的基础，也是宁德纸箱厂家降低成本的根本途径。
（六）创新是节约成本的源泉
在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是宁德纸箱厂家降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。
一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。
在社会主义市场经济条件下，宁德纸箱厂家要生存和发展，要实现现代宁德纸箱厂家资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，宁德纸箱厂家不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。
同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高宁德纸箱厂家经济效益。
以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：
（1）直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。
（2）直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。
（3）间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。
如何有效控制，并降低宁德纸箱厂家成本呢？以下六大途径或许可以借鉴：
（一）降低物资采购成本
严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据宁德纸箱厂家年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。
二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。
三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的宁德纸箱厂家建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
（二）降低原材料成本
在宁德纸箱厂家的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，宁德纸箱厂家应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；在宁德纸箱厂家的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么宁德纸箱厂家的利润将会大大的增加。
一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。
二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。
在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。
而且，宁德纸箱厂家生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。
（三）提高领导和员工的管理意识及技能
许多宁德纸箱厂家领导认为，降低宁德纸箱厂家成本并不能直接为宁德纸箱厂家带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，宁德纸箱厂家单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为宁德纸箱厂家管理工作的主体。
而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低宁德纸箱厂家成本的任何方法或途径失效。为提高宁德纸箱厂家领导及职工的管理意识，降低宁德纸箱厂家成本，一要提高宁德纸箱厂家全体人员的意识，特别是宁德纸箱厂家领导的意识，反复强调降低宁德纸箱厂家成本的重要性，使降低宁德纸箱厂家成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个宁德纸箱厂家要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。
（四）利用共享资源
共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如：宁德纸箱厂家固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。
（五）建立健全科学的宁德纸箱厂家成本管理体系
这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高宁德纸箱厂家管理者的自信心，降低宁德纸箱厂家的成本，成为一个不随宁德纸箱厂家政策或宁德纸箱厂家领导改变而改变的一个方针。
它应该起到使宁德纸箱厂家进入良性循环的作用，使每一个宁德纸箱厂家领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定宁德纸箱厂家的远景发展蓝图和近期的宁德纸箱厂家发展目标，实现宁德纸箱厂家价值最大化。它是降低宁德纸箱厂家成本的基础，也是宁德纸箱厂家降低成本的根本途径。
（六）创新是节约成本的源泉
在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是宁德纸箱厂家降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。
一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。
在社会主义市场经济条件下，宁德纸箱厂家要生存和发展，要实现现代宁德纸箱厂家资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，宁德纸箱厂家不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。
同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高宁德纸箱厂家经济效益。
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