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纸箱包装厂家的精益生产管理之路该怎么走
作者：宁德彩印包装 发布时间：2024-04-20 19:44:46
如今，“精益生产管理”概念在纸箱包装厂家颇为流行。什么是精益生产管理？精益生产是工业领域最佳的一种生产组织体系和方式，厂家在生产过程中应该体现出精心、精细、精致、精密和精悍，使厂家的运作做到少而精。而“益”呢？应该让工厂所有生产经营活动都要达到有效有益的结果，使生产活动过程可实现良好的效益。显而易见，精益生产就是一种优秀生产管理模式的代名词。但是，纸箱包装厂家的精益生产管理该如何实行呢？
1、精益生产管理首先应慎重把好用人关
纸箱包装厂家人力资源的合理配置与使用，是关系到厂家能否实现精益生产的关键因素，先进的生产设备若不能配上德才兼备的人去操作，生产效率、生产成本和产品质量就难以得到较好的控制，这就要求厂家的管理决策者，要有先进的管理理念，树立正确的用人观，选配好厂家高层和中层管理人员。
2、要建立健全管理制度促进员工尽心做事
纸箱包装厂家用工的精益管理，除了要建立和完善厂家的管理制度外，更为重要的是，管理制度不能形同虚设，平时应该做到工作有检查，有监督，作为工作绩效的考核依据，并持之以恒地坚持执行下来，使各阶层的管理人员或一线员工都能养成认真敬业的工作热情和态度，以精致的工作过程，使厂家实现管理效益的最大化。
3、纸箱厂家要避免偏执、随意性的薪酬机制
以有力有效的数据做支撑，使能者多劳，多劳多得的劳动分配制度相对得到比较精确的落实，那么，纸箱包装厂家的精益生产管理才能得到看得见的实效。纸箱厂家需要好的薪酬激励机制，用实在的数据做支撑，使享受高薪者问心无愧。因此，建立科学合理的薪酬机制，有利于促进纸箱包装厂家的精益管理。
精益生产管理涉及厂家的方方面面，推行精益生产管理的纸箱包装厂家，管理者必须要有与时俱进的思想观念，要善于不断根据厂家与市场的发展变化，适时调整厂家的管理模式和方向，使厂家用工方案和劳动报酬与生产效率及生产成本相适应，使纸箱厂家的福利条件与市场发展保持相对的匹配。只有这样，纸箱包装厂家的精益生产管理才会达到最佳的效果。
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